“业务转型中的团队管理”问题

前不久接到一个客户要求，提供“业务转型中的团队管理”培训，刚开始有点纳闷，有关团队管理的培训版本众多，方法／框架从简单到复杂，几乎涵盖了“管理／领导”领域的各个方面，从什么是团队，如何组建团队，确立角色，制定团队业绩目标，到团队沟通

十多年前我加入GE时，上司送给我一本《我的命运我作主》，作为新人入职培训的必读教科书，作者是Tichy和Sherman，两人1993年的合著。这本书后来成为我的企业生涯中印象最深、对个人思想和行为影响最大的管理著作之一

回顾过去10年的中国企业培训界发展，似乎有点雾霾袭来的感觉，在“大干快上”、“没有条件，创造条件也要上”的推动下，企业培训业态以“企业大学“的形式迅猛发展，“领导力学院”、“企业大学”等以百所的年增长速度，如雨后春笋般崛起

每年年初年末都是人才流动的高峰期。如果一个人对各类上下沟通已经失去兴趣，那一定是最重要的流失征兆。但是，你真的知道人为什么走吗?

我这10年，其实就在做一件事情，那就是企业的人才发展。”姜宏宽用这样的开场白总结自己的人力资源从业生涯。谈到自己进入人力资源、培训行业的渊源，姜宏宽的记忆一下子跨越到10年前的加拿大。

本简录意在向今日的企业领导们展示在面对日益复杂的商业环境时应如何借鉴混沌理论来 提升领导力。本文最初由英国埃克塞特大学的领导力研究中心(Centre of Leadership Studies, University of Exeter)于 2007 年发表。本文向传统领导力挑战,并有可能深 深改变你对领导力的看法