序
今天班班牛老师再群里通知恢复学习计划。我已经清零了。
******************题目*******************
12.14群内练习题
1、项目经理加入一个项目，该项目要求在两年内更换现有的IT系统。项目经理下一步应该做什么？
A：与相关方一起执行效益分析
B：确定商业需求和预期效益
C：根据与相关方的讨论执行单项评估
D：制定项目管理计划
2、一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位,在结束项目之前,项目经理应该如何提高未来项目的绩效?
A：要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目
B：创建组织知识库
C：请求技能评估
D：创建项目管理办公室(PMO)
3、 在项目的初始阶段,通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前,项目经理应该做什么?
A：执行定性风险分析
B：将该风险包含在项目章程中·
C：更新风险应对计划·
D：请求变更进度计划和预算
4、在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么?·
A：审查采购管理计划和供应商合同·
B：与供应商一起讨论延期情况·
C：解雇现有供应商并雇佣新供应商
D：向供应商提交索赔
5、项目经理与客户开会,以协调一个大型项目。在会议期间,客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么?
A：建议客户提交一份正式的变更请求·
B：启动范围变更,以维持良好的客户关系·
C：分析并评估这些变更的影响·
D：拒绝这些变更,因为它们不包含在项目范围说明中
****************答案及解析***********************
1、项目经理加入一个项目，该项目要求在两年内更换现有的IT系统。项目经理下一步应该做什么？
A：与相关方一起执行效益分析
B：确定商业需求和预期效益
C：根据与相关方的讨论执行单项评估
D：制定项目管理计划
正确答案：B 解析：PMBOK4.1 先进行商业论证。A强调了与相关方一起，不合适。论证项目需求，制定项目章程后才有相关方概念及管理计划。
2、一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位,在结束项目之前,项目经理应该如何提高未来项目的绩效?
A：要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目
B：创建组织知识库
C：请求技能评估
D：创建项目管理办公室(PMO)
正确答案：B 解析：关键词“提高未来项目绩效”，必须是B。相当于更新组织经验教训知识库，为后续的项目提供组织过程资产。考察收尾过程组输出，参考PMBOK128页。
3、在项目的初始阶段,通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前,项目经理应该做什么?
A：执行定性风险分析
B：将该风险包含在项目章程中
C：更新风险应对计划
D：请求变更进度计划和预算
正确答案：B 解析：项目早期识别的风险，一般纳入项目章程。
4、在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么?
A：审查采购管理计划和供应商合同
B：与供应商一起讨论延期情况
C：解雇现有供应商并雇佣新供应商
D：向供应商提交索赔
正确答案：A 解析：参见PMBOK第6版4.5.1.4 协议-采购协议中包括条款和条件，也可包括其他条目，如买方就卖方应实施的工作或应交付的产品所做的规定。供应商产生问题，需要看协议。
5、项目经理与客户开会,以协调一个大型项目。在会议期间,客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么?
A：建议客户提交一份正式的变更请求
B：启动范围变更,以维持良好的客户关系
C：分析并评估这些变更的影响
D：拒绝这些变更,因为它们不包含在项目范围说明中
正确答案：A 解析：参见PMBOK第6版4.3.3.4 变更请求，变更请求是关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议。如果在开展项目工作时发现问题，就可提出变更请求，对项目政策或程序、项目或产品范围、项目成本或预算、项目进度计划、项目或产品结果的质量进行修改。范围的变更，需要实施整体变更控制流程。
最后，来个真人不露相。
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